A Cimento Apodi dá mais um passo no fortalecimento de sua cultura organizacional com a implantação de um novo modelo de Gestão de Desempenho. Desde o dia  27 de julho, a empresa passou a utilizar a plataforma Gupy Performance, e substituiu o formato de aplicação anual de avaliação por um processo contínuo, voltado ao desenvolvimento dos colaboradores em alinhamento com os valores da companhia.

A mudança acompanha a atualização do planejamento estratégico da empresa e a consolidação de sua nova identidade cultural, apresentada no final do ano passado e sustentada por três valores inegociáveis para a organização (Ética, Respeito e Segurança), além de três valores mensuráveis (Colaboração, Excelência e Protagonismo).

Com o novo modelo, em vez de manter o foco apenas em competências e resultados, os processos de Gestão do Desempenho passam a contemplar uma ferramenta de fit cultural desenhada a partir destes três valores mensuráveis, desdobrados em comportamentos observáveis e esperados para cada nível organizacionais: diretoria e gerência, coordenação e supervisão e demais colaboradores. Para além das habilidades dos colaboradores e das metas alcançadas, este modelo possibilita um olhar mais apurado para a maneira como as entregas são realizadas.

Outra novidade é a adoção da avaliação 360 graus, metodologia que amplia as perspectivas sobre o comportamento de cada profissional. Neste formato, além e avaliar seus liderados, líderes também recebem feedbacks de suas equipes, e colaboradores recebem contribuições de colegas sobre como estão praticando os valores mensuráveis da companhia, promovendo uma visão mais sistêmica e abrangente e colaborativa das oportunidades de desenvolvimento.

O processo será realizado em ciclos semestrais ininterruptos, sendo cada ciclo composto pelo disparo bimestral de três pulsos. Cada pulso corresponde a um dos três valores mensuráveis, e possui apenas cinco perguntas, avaliadas em uma escala frequência do comportamento de 01 a 10. Ainda pouco utilizado no mercado, este formato rápido, simples e constante de pulsos contínuos traz celeridade na aplicação, permitindo um mapeamento de oportunidades mais dinâmico e facilitando o desenho de planos de desenvolvimento individual (PDIs) mais assertivos.

De acordo com a empresa, o novo modelo foi estruturado para fortalecer a cultura organizacional e trazer o desenvolvimento profissional para a rotina de forma rápida e descomplicada. Antes do lançamento oficial, o processo foi apresentado às lideranças e, agora, será implementado para todos os colaboradores da companhia.

Sobre a Cimento Apodi

Idealizada no ano de 2008, a Cimento Apodi é uma joint venture multinacional formada pela participação societária da família Dias Branco e do Grupo Titan, produtor de cimento e materiais de construção, que tem mais de 110 anos de experiência na área industrial, com sede na Grécia.

Presente de forma estratégica no Norte e Nordeste do país, a Cimento Apodi possui duas unidades industriais – sendo um parque industrial de três mil hectares de área em Quixeré/CE, mesorregião do Vale do Jaguaribe, e uma moagem de processamento no Complexo Industrial e Portuário do Pecém/CE.Juntas, as duas unidades têm capacidade para produzir mais de dois milhões de toneladas de cimento ao ano.

A Companhia conta ainda com quatro centrais de concreto, três laboratórios (sendo um de serviços técnicos e dois de cimento), um centro tecnológico (Apodi Expert) e dez Centros de Distribuição posicionados de forma estratégica nas diferentes regiões do país para melhor atender seus clientes. A companhia produz com alto rigor de qualidade uma ampla linha de produtos, o que permite a empresa atender às diferentes necessidades do mercado da construção civil brasileira, com eficiência e responsabilidade socioambiental.