Conflitos entre sócios, sucessões adiadas e falta de clareza sobre papéis estão entre os desafios que podem comprometer a continuidade de empresas familiares. Nesse cenário, a RS Governance, boutique cearense especializada em governança e estratégia, projeta crescimento superior a 70% no faturamento em 2026 e amplia sua atuação no Nordeste com um modelo de atendimento personalizado.

Com o modelo consolidado em 2023, a consultoria já realizou 52 projetos no Ceará, Bahia e Maranhão e atende 32 famílias empresárias. Para preservar a proximidade e a profundidade dos projetos, a RSG limita a entrada a até dez novas famílias por ano. A equipe reúne 11 consultores, sendo mais de 80% profissionais seniores, com formação multidisciplinar em Administração, Finanças, Psicologia, Engenharia e Direito.

A atuação da consultoria parte de um diagnóstico das relações entre família, sócios e empresa antes da definição das estruturas de governança. A metodologia considera aspectos como sucessão, conflitos societários, definição de papéis, organização patrimonial e profissionalização da gestão. Entre os conceitos utilizados está o “Vespeiro Familiar”, que identifica tensões e padrões de relacionamento capazes de dificultar decisões e comprometer a continuidade dos negócios.

“O mercado de governança está cheio de soluções prontas, como criação de conselhos ou holdings. Cada família empresária tem sua própria história, dinâmica e desafios. Antes de propor qualquer estrutura, precisamos compreender as causas dos conflitos e as necessidades daquele negócio. É essa imersão que permite construir uma governança sob medida”, afirma Rafael Saldanha, sócio da RS Governance.

Além da atuação com famílias empresárias, a RSG vem acelerando a frente de Evolução Corporativa, liderada pelo executivo Heitor Lima, que atualmente atende nove empresas. A área trabalha estratégia empresarial, crescimento, indicadores de desempenho e estruturação de negócios. O portfólio inclui ainda valuation, assessoria a investidores e operações de fusões e aquisições (M&A).

O crescimento da consultoria acompanha a ampliação de sua atuação regional. Para 2026, a empresa projeta manter a expansão da carteira sem alterar o modelo de atendimento próximo. A agenda para 2027 já começa a ser formada, com previsão de até dez novas famílias empresárias no próximo ciclo.

“O Nordeste concentra um volume expressivo de famílias empresárias e patrimônios relevantes. Nosso modelo exige proximidade, customização e capacidade de compreender as particularidades de cada família para ajudar a preservar e desenvolver o patrimônio ao longo das gerações”, conclui Saldanha.